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   項目管理中心以市級領(lǐng)導(dǎo)包保項目為重點，著力推進項目建設(shè)進度。截止目前，新礦研發(fā)中心、尤洛卡三期工程、朗瑞電氣、騰飛電力、市委黨校新校區(qū)等8個項目已相繼開工建設(shè)。
    立足重點。將市級領(lǐng)導(dǎo)包保項目作為工作著力點，借力市級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)推動作用，與八大招商引資指揮部和每個項目單位聯(lián)手，理清工作思路，排定工作計劃，優(yōu)化工作程序，倒排工期，一對一地推進落地項目前期手續(xù)的辦理，加快在建項目的工程進度。
    抓住關(guān)鍵。認(rèn)真梳理項目必須辦理的土地、環(huán)評、立項、規(guī)劃、建設(shè)等前期手續(xù)，分析影響手續(xù)辦理時效的各類問題，盯住房屋拆遷和清點清表等難點問題，妥善解決存在的共性問題，協(xié)調(diào)處理突出的個性問題，做到一個項目一個項目的分析，一個難題一個難題的攻堅，一個問題一個問題的克服，確保進區(qū)項目在最短的時間順利開工，圓滿完成全年項目開工任務(wù)目標(biāo)。