黨的建設(shè)
重汽五岳公司部署效能監(jiān)察工作
□通訊員 范 偉
重汽五岳公司緊密結(jié)合扭虧增盈的年度目標(biāo)，圍繞品牌質(zhì)量戰(zhàn)略、降本增效、生產(chǎn)制造等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞，積極部署開(kāi)展了效能監(jiān)察工作。
公司成立了效能監(jiān)察評(píng)審小組，圍繞重點(diǎn)選題立項(xiàng)，按照相關(guān)業(yè)務(wù)屬性歸口選取廢舊物資及設(shè)備的處置、配套件及物資設(shè)備采購(gòu)的流程及比價(jià)、應(yīng)收賬款監(jiān)督、銷售費(fèi)用降低、進(jìn)貨物資的質(zhì)量驗(yàn)收、合同履行管理、勞務(wù)用工、產(chǎn)品的輕量化設(shè)計(jì)、辦公費(fèi)用、安全生產(chǎn)十個(gè)項(xiàng)目立項(xiàng)并作出相關(guān)安排。公司要求，各項(xiàng)目實(shí)施部門要以扭虧增盈為重心，選題立項(xiàng)后要按照計(jì)劃組織推進(jìn)實(shí)施，并抓好項(xiàng)目跟蹤管理和整體推進(jìn)工作，同時(shí)要做好推進(jìn)記錄和項(xiàng)目管理臺(tái)帳，形成完整的報(bào)告，力爭(zhēng)全面完成2014年的效能監(jiān)察工作。